招人留心、用人连心，汉宇着力构筑人力资本增值平台，鼓励员工的个性张扬，赋予员工与绩效奖等同的回报，专心设计新员工的职业生涯，倡导协作进取的团队精神，营造宽松和谐的组织氛围．汉宇营造公平的晋升环境，排除地域、亲疏等观念．从德才两方面客观评价人才，提倡＂有德无才适度用，有才无德不能用，有德有才大胆用＂的人才观

共性标准：政治素质好，贯彻执行改革发展理论及＂三个代表＂重要思想，思想道德素质好，管理执行能力强，热爱企业，德才兼备．素质标准：个性、胆量、肚量、公道、水平、奉献

汉宇企业从创业伊始就积极倡导三化建设（家庭化、军队化、现代化）。家庭建设：汉宇把企业比做大家庭，成员互尊互助、互敬互爱，人际关系象春天般温暖，朋友般坦诚、水乳般交融，共同推动企业发展。军队化建设：汉宇企业要求进入公司的所有员工进企业后放弃一切自由主义，严格遵重下级服从上级的纪律约束。规范的军队化管理，有效保证了市场压力逐层向企业内每一位员工传递分解，使员工上下的思想和行动与企业目标保持高度一致．现代化建设：“现代的意识、现化的管理、现代的生活”是汉宇发展的最终目标，通过“家庭化和军队化建设”实现企业的现代化发展。这要求汉宇人在现代市场意识、现代管理理念、现代创新思维等多方面提升自己；立足现在、成就未来。汉宇企业也必将在与每一位员工的双赢合作中立足国内、走向世界，逐步成长为国际化企业集团。